Leitungs-Kompetenz
Neustart als Team
Team-Building für Erfolg von Anfang an
Team-Leitungen und Vorgesetzte eines neu zusammengesetzten Teams stehen vor der Herausforderung, mit ihren Mitarbeitern eine gemeinsame Teamvision zu erarbeiten, bei der sich jeder mit persönlichen Stärken und Ressourcen einbringt. Gerade die Vielfalt und Unterschiedlichkeiten im Team erhöhen die Produktivität und Motivation, wenn Individualität nicht als Hindernis, sondern als Chance und Potential gesehen und genutzt werden.
„Kompetenz agiert – Inkompetenz reagiert.“ – Stefan Rogal
Das Team Stärken
Team-Coaching für bessere Zusammenarbeit
Strukturelle oder personelle Veränderungen, Arbeitsbelastung und zwischenmenschliche Differenzen können ein Team stark herausfordern und Konflikte hervorrufen, die sich auf das gesamte Klima, die Motivation und die Leistungsfähigkeit des Teams auswirken. Hierbei ist es eine wichtige Aufgabe von Team-Leitung und Vorgesetzten, entstehende Dynamiken frühzeitig zu erkennen und wirkungsvoll gegenzusteuern.
„Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.“ – Henry Ford
Konflikte Bewältigen
Konfliktmanagement zur effektiven Deeskalation
Konflikte am Arbeitsplatz beeinträchtigen das gesamte berufliche Umfeld und die Leistungsfähigkeit der betroffenen Mitarbeiter. Sie rauben Zeit und Energie, erschweren eine angemessene Kommunikation oder sorgen gar für (langfristige) Beziehungsstörungen. So entwickelt sich schnell eine eskalierende Dynamik, die es in besonderer Weise von Leitungsseite zu erkennen und aufzuhalten gilt.
Sich Selbst Behaupten
Ich-Stärkung für mehr Souveränität
In jedem Arbeitsbereich kann ein stark dominantes Auftreten eines Mitarbeiters oder Kunden Unsicherheit oder gar Einschüchterung verursachen. Souveränes Handeln wird dann nahezu unmöglich. Einer selbstbewussten Leitungsperson gelingt es, angespannten Situationen gelassen zu begegnen, Stärke und Überzeugungskraft auszustrahlen und im Dialog Sachlichkeit beizubehalten.